こんにちは、生産技術部の眞田由紀です。
3月7日に2月分の改善提案書評価選考が行われ、下記の皆さんが各賞に選ばれました。
おめでとうございました！
【最優秀賞】
羽田誠一製造長(本社製造部)
『耐圧試験時のバッテリ端子を治具での保護に変更→利便性と時間短縮』
【優秀賞】
小林いづみ作業長(本社製造部)
『治具作製でユニット組立時間の短縮』
【敢闘賞】
①小池幸江さん(本社製造部)
『塗装板金配膳方法の変更でキズ防止』
②天野勝規作業長(本社製造部)
『ブレーカー専用台車作製で体の負担減・兼用も可』
③羽田千春さん(本社製造部)
『配膳時バッテリ端子にキャップ取付でショート防止』
④渡辺リカさん(本社製造部)
『拡大鏡の高さを上げて首の負担軽減・作業効率もアップ』
⑤山鹿大輔リーダー(営業部)
『納品時間の変更で時間短縮と疲労軽減』
☆今月のピックアップ☆
毎月の改善提案の中から、私が改善の主婦目線で気になったものを僭越ながらご紹介させて頂くコーナーです。
今回は吉岡利真課長（生産管理部）の改善です。
東棟の資材搬入口には人の出入り口と荷物の搬入口が区別されていましたが、ルールが守られておらず、搬入口から人が出入りすることでそこで働いている資材調達課の皆さんの健康面・労働環境面に悪い影響を与えていました。
(ちょっと開けっぱなしにするだけでもこの時期はすぐ冷える…。)
そこで、『人の出入り禁止』の表示を明確にし注意喚起をすることで、搬入口を開けて通る人が減るようになりました。
私も実際そこを通ることがありますが、出入り禁止の表示を見るようになってからは意識してドアを利用するように気をつけるようになりました。
視覚に訴えることの大切さを学んだ改善でした。
見慣れたことや、日々何気なく過ごしていることでも、それが何のためにやっていることなのか、またその作業がそもそも今も必要な作業なのか、新しい方法はないかなど、常に意識して仕事に取り組むことが必要だと感じました。
今月の紹介は以上です、お読み頂きありがとうございました😊
来月はどんな改善提案が受賞するのでしょうか、どうぞお楽しみに…☆
去る1月27日、第14回生産マイスター検定
試験が実施され、下記の通り6名が合格と
なりました。
【2 級】
古屋芳夫（生産管理部）
【ベーシック級】
梶原誠一製造長（本社製造部）
小池和広（本社製造部）
渡辺 諭（本社製造部）
山口賢一郎製造長（MT製造部）
渡辺浩幸作業長（MT製造部）
皆さん、おめでとうございました！
生産マイスター検定は、製造業に従事する
管理者、監督者、担当者が、役割・品質・
コスト・納期・安全・環境の知識や能力を
どの程度有しているか。
また階層に応じて、生産マネジメント知識
や能力、生産革新への役割をどの程度
有しているかを認定し証明するものです。
製造業のベースとも言えるものですね、
基礎知識に加え、技能や専門知識を重ねて
いきましょう！
お疲れさまでした！
